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热力工程项目管理的经验及技巧探讨

摘要:随着社会经济的高速发展,我国社会各领域对热能源的利用趋于广泛。热能作为在电力、核动力、钢铁、冶金、船舶等领域应用的一门基础学科,近年来,随着我国政府对热力工程建设项目投入的不断加大,热力工程建设与发展也受到人们的广泛关注与重视。由于其建设施工工序较为复杂,在热工程项目施工的过程中,无论哪个环节稍有不慎都会导致相关问题的出现,这就需要我们就此展开探讨,不断总结经验教训,掌握更加科学、合理的技巧与手段。本文主要基于热力工程项目建设常见的问题出发,结合工程实践经验,并对以往工作经验与技巧进行分析与探讨,以期能为相关施工工作提供一份浅陋的参考资料,我国热力工程项目的发展带来一点理论支持。
关键词:热力工程;项目管理;经验技巧 论文发表
热能属于基础学科的一种,其应用特点在于高效性、清洁性以及合理性。自从我国加入世界贸易组织,我国包括热力工程项目在内的各个行业迎来了新的机遇和挑战。因此,近年来相关研究机构及人员对热能予以了高度重视,对其质量发展与提高有着较高的要求。通过对热力工程技术、工艺、设备以及材料等方面的开发,使热力工程项目的高效性与节能性得到有效提升,全力解决传统模式下的低效与污染问题。这些宝贵的经验和技巧大大推动了我国社会主义建设的进程,缩短了我国热力工程项目质量与发达国家之间的差距,实现了热力工程的经济效益最大化。
1. 热力工程项目管理的概念
热力工程项目在我国经济发展与能源开发的过程中,一直都发挥着中流砥柱的作用。其成品质量控制和应用的实效性,是热力工程的核心形式与内容。因此,热力工程的相关施工人员在控制管理工作中应做好风险的规避,让热力工程项目的施工质量从源头上得到保障。同时就热力工程项目的施工而言,应细化项目落实运行中的一些瓶颈问题,按照合理、科学的体系规划及指标去落实并加以合理的运用。这一点对于项目全面开发、工艺控制以及后期应用等方面而言意义特别重大。因此,各项目要对接好新技术融入工程的各个系统,使工程质量得到提升,体现出可持续发展的理念。
2. 热力工程项目管理的问题探析
2.1风险问题
在具体的热力工程项目施工过程中,要涉及的内容包括方方面面,很多问题都要考虑到。比如不仅要考虑节能减排的问题,同时也要对用户安全风险予以重视。虽然考虑这些方面会增加一些工程施工的难度、预算与复杂程度,但可以加强项目的风险管控并降低后期的运营成本保证项目的稳定运营及可持续发展。与此同时,施工过程中也有可能会出现其它一些比较复杂的风险,涉及到施工的工艺、施工的流程,都有可能引发现一系列的问题。
例如供电系统的电站建设中,如何提高机组运行的高效性和节能性一直以来都是研究的重点课题。这些研究虽然会让机组控制更加繁琐,但却可以帮助电站机组规避风险,保证其稳定可靠运行。再比如锅炉风机等辅助设备安装调试中,如果出现电路短路、叶轮飞车等现象,那就是因为没有严格按照技术规范、安装方案和技术保证措施进行安装。这种情况,还有可能因此引发更严重的系列事故,是施工项目过程中十分严重的安全隐患。热力工程项目在建造过程中会受到人员、技术、材料、管理等方面的因素影响和限制,如果没有建立健全合理的管理体系,会导致各种施工风险得不到有效控制。所以项目的管理需要合理设置项目管理组织机构,高效的组织体系和组织机构的建立是工程项目管理成功的组织保证。
2.2浪费问题
在我国的热力工程项目建设中,资源的浪费现象大多来自一些不可控因素,但总体来看,其中人为因素导致的资源浪费现象占了绝大部分。其中一个主要原因是在热力工程项目的管理过程中,其监理模式存在“挂靠”现象,缺少主观能动性,在碰到机制方面的漏洞是不能做到及时的调整和补救,导致在热力工程项目的施工过程中浪费了大量的物力、人力和财力。此外,一些热力工程项目的施工单位与建筑单位不重视和关注工程项目交付之后运营期间的节能减排问题,不吸取同行业在建设运营过程中所产生的相关技术经验、关键控制点等,使得热力工程项目的技术经验与重要控制节点无法得到传播和广泛利用,导致接下来的许多工程在建设过程中再次遭遇相同的问题,导致重复性的浪费、损耗。
2.3标准问题
对热力工程项目而言,整个行业在质量方面已经有了比较明确的规范要求,并且根据生产建筑功能的不同,其标准要求也各有差异。例如火电建设项目的主厂房建筑与辅助工程建筑在标准要求上就有明确区分。然而有的热力工程项目在建设过程中就没有对相关标准界限进行控制与划分,完全照搬较高的标准进行建设,进而导致资源浪费现象十分严重。又或者照搬低标准进行施工,导致建筑功能需求没有得到满足,进而使得建设工作存在一定的盲目性,严重偏离了工程项目施工相关规范标准。
3. 热力工程项目管理的经验极技巧探讨
3.1强化风险防范意识
在热力工程项目的管理过程中,对工艺流程中的一些孔洞与设备安装要用埋件进行预留处理的方式,为了完成的准确性和高效性,需要提前编制施工方案,并严格按审批通过的方案执行。其中建设单位、监理单位、设计单位以及施工单位必须组织相关人员,在施工前进行技术交底工作,确定孔洞和埋件的形状、位置、尺寸等相关参数,并由监理单位,对完成的施工进行复查与检验,在确认无误后验收通过。部分单位工程还需采取相应措施进行有效地保护,保证成品在其它作业中不被影响,出现封堵及二次破坏等现象。
在热力工程项目的管理过程中,管理人员要结合自身经验,严格控制单位工程施工中可能存在的重要隐患与风险,对项目实际情况进行细致分析,提前评估该项目的潜在风险,并采取有针对性的预防措施,避免同一问题多次发生。此外,在项目管理中要特别注意,实现风险防范意识的强化,还需要依赖于完善项目管理组织机构,高效的组织体系和组织机构是一个热力工程项目顺利建设的基础。
3.2加强检制度建设
因为工艺技术的实施具有专业性、较强的综合性与一定的难度,所以对于热力工程项目建设而言,尤其是一些建筑的结构较为特殊的项目,在施工之前一定要做好相关的技术交底与培训工作。所以单位工程施工前要规范工艺流程,做到有方案、有实施、有检查,有效控制工程质量。同时,如果出现设计变更设计单位应通过正式文件、书面传达的方式通知建设单位与监理单位,同时各有关单位要及时做好相应文件的存档工作,保障工作落实的溯源,做到有效地保障工程项目的权益。
3.3提高成本管理水平
成本管理是热力工程项目施工过程中的重中之重,这与是什么样的工程项目无关,主要是对建设单位利益的保障。在热力工程项目建设中,建设单位必须规范管理与合同签订工作,对合同中的技术规范进行严格审查,严格履行合同约定。同时,施工单位要基于技术协议,,以主材料耗费为依据计算预算定额、优化施工组织设计、加强劳动分包管理制度的执行力度。此外,各个单位还需做好不同工序的监管工作,协调处理好施工队伍之间的关系,严格控制热力工程项目运营后的热能损耗情况,使得将来热力工程项目投产后的经济效益得到可靠保障。
结束语:综上所述,为了预防热力工程项目中可能发生的一系列问题,作为热力工程项目建设的相关人员,必须在工作实践中不断总结教训,积累经验和技巧,善于从根源上找到解决问题的方法,并能够在今后的工程建设中加以实践和运用,以此提高热力工程项目建设的效率,有力地推动热力工程的发展与建设。
参考文献:
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